為70家印企提供超2000萬元訂單，他告訴你傳統(tǒng)印刷企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的“捷徑”在哪里

 

說到印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]  ，大家可能會想到不少創(chuàng)舉，其在資本市場上C輪融資3.5個億，年營收突破12個億等等。作為印刷行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“先行者”，印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]在2016年有哪些成就？在2017年又將會有哪些創(chuàng)新？下面我們一起來回顧一下，印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]CEO吳興普先生在2017互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新節(jié)暨印刷電子商務年會上，以“印刷企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的捷徑”為題的精彩演講，也許你會再受啟發(fā)。

印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]　

　　印刷企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的捷徑

　　2011年，我創(chuàng)辦印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]，進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那時候大家對“商業(yè)本質(zhì)”這件事情的理解，并不像今天理解得那么深刻。當時大家都覺得商業(yè)的本質(zhì)就是燒錢、跑得快，今天，在我們互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)比較完整的時候，我們在想什么呢？我們在想著賺錢。

　　我們上半場在賣產(chǎn)品、在粗糙地運營、在融資、在找錢。那么下半場要做什么呢？我的觀點，第一是要賺錢。第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給我們這些有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家們帶來了新的機會。因為上半場2C是不需要他們的，他們對行業(yè)的理解就是他們在生活中的體驗。但是對于印刷行業(yè)來說，如果我們對印刷沒有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，我覺得很難做。

 

　　就今天的發(fā)展來看，進入到印刷行業(yè)的玩家有三類人。第一是傳統(tǒng)印刷人，第二是互聯(lián)網(wǎng)人，第三是投資人。如果你問我，哪一類人更有贏的機會，我會覺得我們印刷行業(yè)的企業(yè)家更有機會。因為我們懂得在這個產(chǎn)業(yè)里什么是機會，什么是坑，加上我們有一個開放的心態(tài)，我們?nèi)�學習新的知識，這個是最重要的。

　　話說回來，我覺得商業(yè)的本質(zhì)就是賺錢，那我們怎么賺錢？當互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，我們就會有一種緊張感，覺得狼來了。我記得第一屆互聯(lián)網(wǎng)印刷大會就在說怎么擁抱，怎么狼來了，實際上發(fā)展到今天，有一些互聯(lián)網(wǎng)的進入是優(yōu)化了印刷產(chǎn)業(yè)，并且讓我們獲得了更多的商機。就像淘寶的出現(xiàn)，它并不是干掉了這些商家，而是讓更多的商家建立起更健康的生態(tài)。

　　印刷如何與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合

　　互聯(lián)網(wǎng)印刷或者是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，到底什么樣的？

　　首先，我覺得有幾件事情是不能做的。第一，我想勸所有印刷廠的企業(yè)主，不要自己搭建互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)搭建互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的這張皮是容易的，但是流量在哪里？你的運營根本在哪里？所以并不像大家所了解的，每個公司都要搭建一個電商平臺。沒有流量、沒有訂單，那么這個平臺就是毫無意義的。第二，就是不要再投資設(shè)備。從整個中國的業(yè)態(tài)來看，中國不缺加工制造產(chǎn)能，缺少的是行業(yè)優(yōu)化者，但是我們可以做的是什么呢？我們可以做的是企業(yè)內(nèi)部的信息流，能夠讓工廠與平臺快速對接。也就是說，效率的提升讓成本降低，讓企業(yè)更有價值。

 

　　其次，注重商品后端的供應鏈建設(shè)。傳統(tǒng)印刷或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)印刷，重要的是后端庫存到用戶端這段供應鏈的建設(shè)，所以只打通供應鏈的一小段是沒有用的。這也就是為什么陽光印網(wǎng)的平臺不漂亮，我可能90%的技術(shù)建設(shè)都在后臺，那前臺為什么不炫？我是有意讓它長成這樣的。就像一個姑娘走在大街上，如果她特別漂亮，你會覺得她跟你有什么關(guān)系嗎？不如讓她平實一點，親近一點，你會覺得我跟她是有一些關(guān)系的。所以我們不用這個電商模式，更重要的是后端的供應鏈，怎樣優(yōu)化整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)的效率。

　　從印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]創(chuàng)業(yè)至今，一共融資了五億人民幣，并且去年的這個時候完成了C輪的融資。那為什么大家投錢給我們？是因為印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]這個平臺真的給這個行業(yè)創(chuàng)造了效率和價值，也就是企業(yè)共享經(jīng)濟。什么叫企業(yè)共享經(jīng)濟？我們給客戶與印刷企業(yè)提供軟件服務，一端是很多用戶，另外一端是接近一萬家的印刷廠，將這兩端在平臺上對接，并且用供應鏈串聯(lián)起來，這就是陽光印網(wǎng)在做的。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要從頭通到尾

　　從2011年到現(xiàn)在，我走訪了上千家的供應商，我就問印刷廠，你們痛點在哪里？你們需要什么？他們無一例外地說了兩個：我們要錢，我們要單。那么在印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]的運營過程中，我就想著這兩件事情，怎么給大家提供錢，怎么給大家提供單，否則的話大家為什么要在這個平臺上呢。就像淘寶，如果不能給它的賣家提供訂單，不能給大家提供資金的保障，那我覺得大家也不會在這個平臺上。所以陽光印網(wǎng)做了三件事情，把整個技術(shù)和平臺流程跑通了。

第一件事情是打通了信息流。首先我覺得打通的信息流，不光是讓我們跟供應廠商、跟印刷廠有了很好的鏈接，也讓客戶看到了整個流程，做到全流程的可視化。就像打車一樣，如果這個車跑到哪個地方能夠讓顧客知道，那顧客是不是會覺得很放心？那我們也希望打通這樣一個信息流。

　　第二件事情是打通了資金流。陽光印網(wǎng)從去年年底開始去給一些印刷企業(yè)提供供應鏈金融，可能現(xiàn)在還很少有印刷企業(yè)用這個服務，但是我們已經(jīng)開始嘗試了。打個比方，原來通過三個月形成了1000萬的賬期，那我一定會在三個月以后才給他，但是在今天陽光印網(wǎng)的平臺上是什么樣呢？在形成應付賬款的那天起你隨時可以申請資金的使用，我們會作為一個擔保，讓銀行直接放款，這個周期只有一到兩個星期。

　　第三件事情是打通了產(chǎn)品流。為了打通從紙張原材料到生產(chǎn)廠商到企業(yè)客戶的產(chǎn)品流，我們與紙商平臺合作進行集體采購，為大家提供更多的原材料來降低成本。去年的紙價上漲，陽光印網(wǎng)在中間幫助各個企業(yè)之間，在紙張和流轉(zhuǎn)調(diào)動上做了很多工作，也起到了很好的效果。

　　2016，印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]取得的成績

　　2016年印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]的交易額達12個億，這比我們自己的計劃上突破了2個億。在雙11活動期間，陽光印網(wǎng)占有當天交易量的10%，天貓當天的銷售數(shù)據(jù)是6億5700萬件，我們供應了6500萬件包裝箱。

 

　　去年，我們成立了研究院，專門研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，并且成功研發(fā)出一款環(huán)保紙箱——陽光寶盒，這個包裝箱最大的特點就是可以自鎖定。去年，我們在包裝箱上的收入是4個多億，從0到4個億，我們用了11個月的時間，這可能就是互聯(lián)網(wǎng)和實體企業(yè)不太一樣的地方。我希望通過印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]的推動讓環(huán)保業(yè)、環(huán)保紙張、環(huán)保膠帶更進一步。

　　此外，我們還推出了陽光采買通，就是剛才講的供應鏈金融，也推出了工業(yè)品超市，這些是我們在2016年所取得的成績。

　　2017，印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]“攜手500”印刷廠計劃

　　印啦網(wǎng)[http://m.hprac.com.cn]從2016年就提出，攜手500家企業(yè)的計劃。我們預測2017年將會出現(xiàn)至少70家企業(yè)突破4億的年銷售額，我們將提供給他的訂單量超過2000萬。陽光印網(wǎng)提出來躺在家里賺錢，其實不是說躺在家里就能賺錢，而是說真的把內(nèi)部信息化做好，跟平臺對接好，更容易合作。